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但Keep的本质还是一个运动健身平台，远离本业的变现路径固然“快速”，但从长远来看，脱离专业性对Keep的品牌力来说，也是一个折损。不否认Keep选择“弯道超车”或许有来自资本的压力，也有健身行业过度同质化的难题，但核心...

不仅吸引了一大群年轻的付费用户，提高了用户黏性，也帮助Keep在挖掘情绪价值的过程中找到了一条新的商业化路径。对Keep而言，这可能是这类趣味尝试最大的想象空间所在。在会员、硬件、广告之外，Keep探索出了一条新的盈利路径...

相比Keep尚且多元化的营收路径，悦跑圈的变现模式显得更加单一，跑步几乎成了其唯一的探索点。悦跑圈通过寻找跑友、分享跑步记录、举办赛事等形成了垂直跑步社区。其营收来源主要是广告，然而流量的不足导致经营瓶颈很快到来。...

成立8年，Keep经历了从工具走向平台，从内容走向服务，从线上走向线下的曲折之路，如今，Keep即将登陆资本市场，却依然深陷舆论漩涡，亏损加剧，缺乏良性的商业化路径，盈利有限，获客乏力…摆在Keep面前的是一道有一道的难关...

Peloton一度被视为美国版Keep，虽然Peloton当下正在面临卖身的窘境，但两者的对比或许也能看到keep的未来。从起家路径来看，Peloton从做内容卖单车开始，其圈定的用户变为能够支付 2000 美金买一辆单车的高付费用户。之后的...

7月12日，Keep正式登陆港交所，成为“运动科技第一股”。三年时间，经历了两次折戟，也难怪Keep创始人兼CEO王宁在公司挂牌仪式上说，“今天，我们，终于！做到了！激动之情，溢于言表。但“五味杂陈”四个字，恐怕更贴合王宁...

成立第九年，Keep在尝试了大量可能性之后，还是把工具属性放回了第一位，运动社区也被放在了同等重要的位置上，这可能是重回用户增长轨道的一个有效解法。但对于商业化，它仍有新的路径等待尝试。2.7k 港股午评：恒指涨1.67%，...

回溯整个健身市场的发展路径，有两条分野，一条是从硬件切入，在用户的智能终端上做文章，另一条路就是像Keep这样的玩家，先从内容切入，在辅之以智能硬件的方式构建整个运动链条。第一条路是一条快速路，可以算是easy模式，能...

东京奥运会前后，多名世界冠军也入驻Keep开设课程。图片来源：视觉中国记者｜乔启迪拼硬件，拼内容，互联网健身平台的竞争正愈演愈烈。北京时间2021年12月15日，Keep发布“万人伸展计划”，表态将通过IP化运营扶持健身内容...

区别在于二者的路径不一样—Peloton首先是一家硬件产品公司，以硬件为基础延伸出平台，keep则完全相反，它以keep独立App出圈，在2018年以后才加速商业化探索。换句话说，keep与Peloton最大的不同，实际上是生态入口的不同，...